第七章 建設工程施工階段的投資控制

　　本章重（難）點解析

　?。ㄒ唬┵Y金使用計劃的編制

　　投資目標的分解是編制資金使用計劃的基礎，而且資金使用計劃在實際工作中具有重要的作用。

　　建議應試人員熟練掌握按投資構(gòu)成分解、按子項目分解、按時間進度分解等三種形式的資金使用計劃，以及按子項目分解的資金使用計劃表的內(nèi)容、時間-投資累計曲線的形式與編制等。其中，按子項目分解的資金使用計劃表可以結(jié)合分部分項工程量清單加強理解和記憶；時間-投資累計曲線則與《進度控制》的有關內(nèi)容（S曲線比較法）的關系密切。

　?。ǘ┦┕るA段投資控制的措施

　　施工階段投資控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施以及合同措施等。建議與第一章的對應內(nèi)容，結(jié)合理解、共同記憶。

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　　在我國《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的工程計量程序中，應注意“7天”、“24小時”等關鍵時限，以及由此引發(fā)的計量結(jié)果“有效”、“無效”的規(guī)定；在建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程計量程序中，應注意專業(yè)監(jiān)理工程師的“計量”與“審核”、總監(jiān)理工程師的“審定”與“簽署”，以及計量工作的流程。

　　除工程計量的依據(jù)（三個）外，在工程計量的六種方法中，除掌握每種方法的基本思路以外，更要注意其相應的適用條件與特點。例如，均攤法適合于穩(wěn)定發(fā)生的費用，憑據(jù)法要求證據(jù)確鑿，估價法用于進行之中的工作等。

　?。ㄋ模╉椖勘O(jiān)理機構(gòu)對工程變更的管理

　　項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段實施工程變更管理時，對于設計單位因原設計缺陷提出的變更，應要求其編制設計變更文件，并通過建設單位進行轉(zhuǎn)發(fā)。而且，主要的控制對象應當是施工單位提出的變更要求。

　　工程師，也只有工程師才有權(quán)簽發(fā)工程變更單。工程變更單通常包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件；如果附有設計變更文件，必須將其附上。

　　工程變更應當先就補償達成一致，再從事相應的工作。但是，當承包單位和建設單位未能協(xié)商一致時，為了避免工程被無謂的拖延，項目監(jiān)理機構(gòu)應當提出一個暫定的價格作為臨時付款的依據(jù)。而且，承包單位必須開始實施相應的變更工作。

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