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監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》第六章重點解析(13)

2011-05-24 17:16  來源:  字體:  打印 收藏

 ?。ㄈ┍O(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容

  1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策

 ?。?)根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求。

 ?。?)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單,并獲得業(yè)主認(rèn)可。

 ?。?)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

  2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作

  (1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

  招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括:

  1)投標(biāo)須知;

  2)招標(biāo)物資清單和技術(shù)要求及圖紙;

  3)主要合同條款;

  4)規(guī)定的投標(biāo)書格式;

  5)包裝及運輸方面的要求。

 ?。?)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件

  1)對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價。監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標(biāo)文件的技術(shù)評價:

  2)對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價。監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價。商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素:

  ①材料、設(shè)備價格;

 ?、诎b費及運費;

 ?、坳P(guān)稅;

 ?、軆r格政策(固定價格還是變動價格);

  ⑤付款條件;

 ?、藿回洉r間;

 ?、卟牧稀⒃O(shè)備的重量和體積。

 ?。?)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作

  1)向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位。

  2)主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議。

  3)幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同。

  3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃

 ?。?)編制物資供應(yīng)計劃

  監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé))的物資供應(yīng)計劃,并控制其執(zhí)行。

  (2)審核物資供應(yīng)計劃

  物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核,并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括:

  1)供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備;

  2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理;

  3)物資采購安排在時間上和數(shù)最上是否經(jīng)濟(jì)、合理;

  4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。

 ?。?)監(jiān)督檢查訂貨情況,協(xié)助辦理有關(guān)事宜

  1)監(jiān)督、檢查物資訂貨情況;

  2)協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。

 ?。?)控制物資供應(yīng)計劃的實施

  1)掌握物資供應(yīng)全過程的情況。

  2)采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)。

  3)審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告。

  4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

  典型題型:

  1.在建設(shè)工程實施階段,監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( ADE)。
  A.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃
  B.確定物資供應(yīng)分包合同清單
  C.選定物資供應(yīng)單位
  D.審查物資供應(yīng)情況分析報告
  E.監(jiān)測物資到場情況

  2.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( A )。
  A.審查物資供應(yīng)情況分析報告
  B.履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)
  C.確定物資供應(yīng)分包方式
  D.負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨

  七、了解物資供應(yīng)計劃及其編制方法

  1.建設(shè)工程施工物資儲備計劃的編制依據(jù)包括( ABC )。
  A.物資需求計劃
  B.物資儲備定額
  C.物資儲備方式
  D.物資供應(yīng)市場價格
  E.物資供應(yīng)市場分布

  2.物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃,其編制依據(jù)主要包括貨源資料和( C)。
  A.物資加工計劃、物資訂貨計劃
  B.物資采購計劃、物資加工計劃
  C.物資需求計劃、物資儲備計劃
  D.物資申請計劃、物資采購計劃

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