二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體采用的管理組織結(jié)構(gòu)，常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有以下幾種：

　?。ㄒ唬┲本€制監(jiān)理組織形式

　　這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門(mén)。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。如圖5-13所示，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理組的工作。

圖5-12施工階段監(jiān)理工作程序圖

　　如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門(mén)還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式，如圖5-14所示。

圖5-13按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織形式

圖5-14按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式

　　對(duì)于小型建設(shè)工程，監(jiān)理單位也可以采用按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，

　　如圖5-15所示。

圖5-15按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

　　直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。

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