第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序

　　一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

　　建設(shè)工程監(jiān)理委托模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，監(jiān)理委托模式對建設(shè)工程的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著重要作用。

　　（一）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式

　　與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理委托模式有以下2種主要形式：

　　1．業(yè)主委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主只委托1家監(jiān)理單位為其提供監(jiān)理服務(wù)。如圖5-5所示。這種委托模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對各承建單位分別實(shí)施監(jiān)理。在具體的監(jiān)理過程中，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運(yùn)行。

圖5-5業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的模式

　　2．業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其提供監(jiān)理服務(wù)。如圖5-6所示。采用這種委托模式，業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承建單位實(shí)施監(jiān)理。由于業(yè)主分別與多個(gè)監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。采用這種監(jiān)理委托模式，監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理。但整個(gè)工程的建設(shè)監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。

圖5-6業(yè)主委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的模式

　　為了克服上述不足，在某些大、中型項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐中，業(yè)主首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程的總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，再由業(yè)主和“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同合同段的監(jiān)理任務(wù)。在監(jiān)理工作中，由“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作，大大減輕了業(yè)主的管理壓力，形成如圖5-7所示的模式。

　　圖5-7業(yè)主委托“總監(jiān)理工程師單位”進(jìn)行監(jiān)理的模式

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