7．施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

　　（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；

　　（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

　　（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

　　8．合同管理工作的主要內(nèi)容

　　（1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；

　　（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；

　　（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；

　　（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜石

　　9．委托的其他服務(wù)

　　監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)：

　　（1）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議；

　　（2）協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；

　　（3）為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。

　　（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

　　建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。

　　（1）投資控制目標(biāo)：以年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資為萬元（或合同價(jià)為萬元）；

　　（2）工期控制目標(biāo)：個月或自年月日至年月日；

　　（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求。

　　（五）監(jiān)理工作依據(jù)

　　（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

　　（2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

　　（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；

　　（4）其他建設(shè)工程合同。

　　（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

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