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2011年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》：投資使用計劃
（2）投資使用計劃。
投資使用計劃可列表編制（表6-2）
圖6一3工程暫停及復工管理的基本程序
表6一2投資使用計劃表
（3）投資目標實現(xiàn)的風險分析。
（4）投資控制的工作流程與措施。
1）工作流程圖；
2）投資控制的具體措施。
①投資控制的組織措施。
建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。
②投資控制的技術措施。
在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；
在招標投標階段，合理確定標底及合同價；
對材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。
③投資控制的經(jīng)濟措施。
及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。
④投資控制的合同措施。
按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。
（5）投資控制的動態(tài)比較。
1）投資目標分解值與概算值的比較；
2）概算值與施工圖預算值的比較；
3）合同價與實際投資的比較。
（6）投資控制表格。
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