一、采購工作實施程序

　　1．編制項目采購計劃和項目采購進度計劃

　　2．采買

　　3．催交

　　4．檢驗

　　5．運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式？

　　6．現場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容？

　　7．倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容？

　　8．采購結束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容？

　　二、報價的評審

　　報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審？

　　1．技術評審

　?。?）報價的技術評審由相關專業(yè)的專業(yè)負責人進行，由項目設計經理審批？

　　2．商務評審

　?。?）商務評審由采購工程師負責，采購經理審批？

　　3．綜合評審

　?。?）采購經理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審？

　　三、招開廠商協調會并決定中標廠商

　　1．技術談判

　　2．商務談判

　?。?）商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的？

　　（2）商務談判是以廠商的商務報價為依據？

　　四、設備監(jiān)造驗收的主要規(guī)定

　?。ㄒ唬┰O備驗收的程序

　　1．設備驗收分為制造現場驗收和設備在施工現場驗收？

　　2．在設備制造過程中實施現場驗收工作？

　　3．按設備驗收的主要技術內容規(guī)定進行驗收？

　　4．設備進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行驗收？設備監(jiān)造驗收的主要依據：

　?。ǘ?設備訂貨合同；

　?、?全部與設備相關的參數、型號、數量、性能和其它要求；

　?、?進度供貨范圍；

　?、?設備應配有的備品備件數量；

　?、?服務要求：安裝、使用、維護說明書；

　?、?施工全過程的現場報務？

　　（三） 設計單位的設備技術規(guī)范書、圖冊和材料清冊？

　?。ㄋ模?總承包單位制定的監(jiān)造大綱？

　　五、分析與答案

　?。?）施工組織設計根據階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規(guī)劃？

　　施工組織設計根據編制對象、編制依據、編制時間、編制單位的不同可分為三類：

　　（2）施工組織總設計

　　一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為對象？

　　（3）單位工程施工組織設計

　　一般以單位工程或單項工程為對象？

　　（4）分部工程施工組織設計

　　一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質量要求較高或采用新工藝的分部分項匿工程或專業(yè)工程為對象？

　?。?）施工組織總設計的具體步驟如下：

　　①準備資料，熟悉工程相關情況？包括工程任務文件、工程設計文件、技術數據計算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等？

　?、诰帉懝こ谈艣r，明確任務要求？

　?、圻M行施工部署，擬定施工方案？

　?、芫幹剖┕た傔M度計劃？

　　⑤制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃？

　?、抟?guī)劃施工總平面布置圖？

　　⑦擬定質量、環(huán)境和安全技術措施？

　　案例的基礎多數都在工程管理，法規(guī)和經濟三門基礎課中，所以考生要想考好專業(yè)，學好前三門至關重要，前三門的講課水平也影響到專業(yè)課講授中知識點的理解？但向焊接、起重、計量法、電力法、特種設備安全監(jiān)察條例等該專業(yè)特有內容一級建造師考試中往往都會出現。

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