?。┦┕み^程中的合同管理（考核點二．6）

　　1．本考核點涉及內容極為廣泛，也是本章難點。它既涉及施工中質量、進度、投資監(jiān)督控制的合同管理（檢驗、支付、工程延期），也涉及工程變更、索賠，還會涉及到合同各方的義務、權利、責任以及風險的分擔等問題。對這部分主要應掌握《施工合同》（示范文本）有關條款（3～11各條），并參考“合同管理”教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條（5.5，5.6，6.2，6.4）

　　2．考核可能涉及的主要內容：

　　（1）對材料、設備及施工質量的控制與監(jiān)督管理（合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》（示范文本），四及七有關條款）。

　　（2）隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。（《施工合同》（示范文本），四、第17、18章；合同教材第六章第四節(jié)；2003年試題）。

　?。?）施工進度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認、提前峻工的要求等（《施工合同》（示范文本），三、1l～13）。

　　（4）工程計量及工程款的支付管理（《施工合同》（示范文本），六、第23～26條），竣工結算（《施工合同》（示范文本），九、第32～33條）。

　?。?）工程變更的管理（《施工合同》（示范文本），八、第29～31條；合同教材第六章第四節(jié)）。

　?。?）索賠管理（在本章單列為考核點二．7）（《施工合同》（示范文本），十、第36條）。

　?。?）施工環(huán)境的管理（合同教材第六章第四節(jié)）。

　?。?）不可抗力事件影響的管理（《施工合同》（示范文本）第39條；合同教材第六章第四節(jié)）。

　?。?）合同爭議的解決（合同教材第二章第七節(jié)）。

　?。?0）分包的管理（合同教材第六章第三節(jié)）。

　　3．以上各項涉及的內容與其他相關教材（質量控制、投資控制、進度控制等教材）均有一定聯(lián)系，在其他相關教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關這些方面的內容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務的管理操作程序、責權劃分、時限要求等。而“三控制”教材則進一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應掌握：

　?、俪绦蛴行?-處理各項業(yè)務（如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等）都要按一定的規(guī)定程序進行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“操作程序化”，按規(guī)定程序操作才有效。

　　②時限有效性--在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內執(zhí)行才有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結果。

　　③書面的有效性--監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內進行書面確認。

　　4．執(zhí)行合同中的有關合同管理工作程序和時限。

　　由于這部分內容龐雜，時間規(guī)定（時限）又五花八門，比較難掌握。為了幫助學者易于掌握有關內容，特將一些主要的合同管理程序和時間限制的規(guī)定歸納概括如下，供讀者復習時參考（以《施工合同》（示范文本）為依據(jù)）。

　?。?）時限為7天的工作程序。

　?、偕暾堁悠陂_工的程序：

　　·當承包方擬提示延期開工的要求時--應在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內書面答復，過時限不答復即為承認其要求。

　　·若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

　?、?img height="208" alt="支付預付款的時限及程序" width="462" src="http://tasensoftware.com/upload/html/2011/3/1/zhouli504320113113201634020.jpg" />（圖1）：

建設工程教育網整理