案例三

　　[背景資料]

　　某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月?？偙O(jiān)根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-1）。

　　[問題]

　　1．控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？

　　2．請繪出目標控制（被動）流程框圖。

　　[知識要點]

　　本題主要是考核對建設(shè)工程目標控制中主動控制與被動控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動控制、被動控制、主動控制與被動控制的關(guān)系。

　　[解題思路]

　　題的背景材料及問題均與控制流程圖有關(guān)，其中：

　　1．要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂主動控制是在計劃實施前，預(yù)先分析各種因素導(dǎo)致發(fā)生目標偏離的可能性，并有針對性地擬定有效措施，以減小或避免目標偏離，而被動控制則是在實施計劃過程中發(fā)現(xiàn)目標的偏離，再采取措施糾正，分清這二者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動控制與被動控制相結(jié)合的圖3-4，就不難知道題圖中不妥之處，并加以改正。

　　2．在充分了解被動控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進一步細化，即可繪出目標控制流程框圖。細化時主要是將實施的實際結(jié)果與計劃目標相比較，比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況：一種是呆發(fā)生偏離；另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計劃執(zhí)行；后者是不正常情況，應(yīng)采取措施糾正。而糾正的措施又有兩種途徑，一是調(diào)整計劃，二是改變投入的資源。