4.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段咨詢

　　（1）工程勘察設(shè)計(jì)。

　　①工程勘察包括：工程測(cè)量、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。

　　②工程設(shè)計(jì)一般分為“擴(kuò)初設(shè)計(jì)”（習(xí)慣稱初步設(shè)計(jì)）和“施工圖設(shè)計(jì)”兩個(gè)階段；對(duì)于大型工程或技術(shù)難度高的工程，實(shí)行三階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。

　?。?）項(xiàng)目的融資咨詢。

　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的融資咨詢，側(cè)重細(xì)化和落實(shí)具體方案，內(nèi)容包括：

　　①融資渠道及方式的選擇確定；

　　②融資貸款單位的確定；

　?、圪Y金側(cè)重立足性和時(shí)序性；

　?、苋谫Y貸款條件、償還方式和期限以及利息風(fēng)險(xiǎn)等。

　?。?）工程與貨物采購咨詢。

　　咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，計(jì)算標(biāo)底，進(jìn)行資格預(yù)審、確定合格投標(biāo)人，評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，參加合同談判和簽訂合同等。

　?。?）招標(biāo)代理

　　5.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢

　　（1）項(xiàng)目合同管理。

　　合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。

　?。?）工程監(jiān)理。

　　工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“四控二管一協(xié)調(diào)”。

　　所謂“四控”指工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)及安全四大目標(biāo)。

　　所謂“二管”指建設(shè)工程的合同管理和信息管理。

　　所謂“一協(xié)調(diào)”指對(duì)建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　?。?）設(shè)備監(jiān)理。

　　1）設(shè)備監(jiān)理工作范圍

　?、僭O(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理

　?、谠O(shè)備采購監(jiān)理

　　③設(shè)備制造監(jiān)理

　?、茉O(shè)備安裝監(jiān)理

　?、菰O(shè)備調(diào)試監(jiān)理

　　2）設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)

　　3）設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)

　　①設(shè)備進(jìn)度控制

　?、谠O(shè)備質(zhì)量控制

　?、墼O(shè)備投資控制

　?、芎贤芾砗托畔⒐芾?/p>

　?。?）項(xiàng)目竣工咨詢。

　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程咨詢的主要業(yè)務(wù)包括：項(xiàng)目竣工咨詢，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)等。

　　竣工驗(yàn)收是國內(nèi)投資項(xiàng)目在后評(píng)價(jià)之前最重要的環(huán)節(jié)。

　　項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收分為兩個(gè)階段進(jìn)行，即項(xiàng)目的竣工報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

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