案例二十七

　　[背景材料]

　　某建設工程項目合同工期為20周，建設單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-18所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。

　　[問題]

　　1．如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？

　　2．由于建設單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4周，工期相應順延4周，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。

　　指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

　　[知識要點]

　　時差的利用，工程延期的管理。

　　[解題思路]

　　對于第一個問題，可利用時標網(wǎng)絡計劃直觀的特點，找出由同一個施工專業(yè)隊進行順序施工的A、C、H三項工作的時差，經(jīng)適當安排，可以合理地調(diào)整出該施工專業(yè)隊最少的工作間斷時間。在本例中，C工作有最大的時差和機動性，而A及E為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，這樣，B只有1周的總時差。如將B放在C之后，C的工作持續(xù)時間為3周，就會影響工期推后。如將C放在B后，工作B的持續(xù)時間2周，壓縮了C的總時差后不會影響工期，而且還剩余6周的總時差。

建設工程教育網(wǎng)整理