案例七（98年）

　　[背景資料]某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。根據(jù)第三標段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（如圖1-8所示），并且列出了各類人員的基本職責如下：

　　（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工及崗位職責；

　　（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；

　　（3）負責主持監(jiān)理機構(gòu)日常工作；

　　（4）審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

　　（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件指令；

　　（6）檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運行情況，做好檢查記錄；

　　（7）負責有關(guān)專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

　　（8）按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄；

　　（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；

　　（10）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，對合格者予以簽認；

　　（11）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；

　　（12）負責有關(guān)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)及原始憑證；

　　（13）做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。

　　[問題]1、如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式？并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。

　　2、圖1－8表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請用文字加以說明。

　　3、以上所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師？哪些屬于監(jiān)理工程師？哪些屬于監(jiān)理員？

　　[知識要點]

　　涉及監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，不同組織形式的優(yōu)缺點及適用范圍、不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系、各類監(jiān)理人員的職責分工等知識。可參考教材第五章第四節(jié)、第三節(jié)和《監(jiān)理規(guī)范》3.2和3.3.

　　[解題思路]

　　運用組織理論基本原理及對各種組織形式優(yōu)缺點的理解，結(jié)合本題工程背景特點，選定合宜的組織形式。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理教材中所明確的監(jiān)理人員職責，正確劃分題中所列工作的職責歸屬。

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