3．索賠費用計算中應(yīng)注意的問題。

　　索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算。現(xiàn)歸納如下供參考。

　　（1）可以考慮費用索賠的情況（常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則）。

　　①不利的自然條件及人為障礙--如地質(zhì)條件變化（發(fā)包方提供的資料不準確）以及地下埋藏物的出現(xiàn)（發(fā)包方提供的圖紙未標示）。在合同價格上增加額外的費用（一般不包括利潤）。

　　②工程變更引起--增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應(yīng)在合同價上增加相應(yīng)的所需費用，一般包括利潤。

　　③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。

　　由于業(yè)主延誤（提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付）及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。

　　這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。

　　④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。分兩種情況：

　　a．如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時--計入增加的額外費用，計入利潤。

　　b．若導(dǎo)致停工造成損失--只計入停工損失（窩工、閑置等），不計人利潤。

　　⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等--若交承包方執(zhí)行處理，三方（業(yè)主、承包方、文物管理部門）協(xié)商費用，可計利潤。

　　若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。

　　延期造成的管理費計人。

　　⑥非承包方原因的工程中斷--如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。

　　⑦為其他承包商提供服務(wù)--如提供臨時工程、設(shè)備；承包商負責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務(wù)應(yīng)當是工程師要求的計費時可計入利潤。

　　⑧工程師指令進行合同外的檢驗--如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。

　　（2）計費標準及取舍。

　　①人工費參考：

　　a．合同外額外工作人員費；

　　b．非承包方原因的工效降低（增加人工費）；

　　c．法定增長（工資上漲）；

　　d．非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工；

　　e．指令加班。

　　調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。

　　計費標準--工日費（由于完成合同外的額外工作時的計費）；

　　窩工費（由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計算）；

　　由于工效降低增加的人工費（工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低）。

　　②材料費：

　　a．因?qū)嶋H用量>計劃用量而增加費用；

　　b．客觀原因材料大幅度漲價導(dǎo)致費用增加；

　　c．非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。

　　③施工機械使用費：

　　a．完成額外工作所增加的費用--臺班費。

　　b．非承包商原因而降低工效--臺班費乘以降效系數(shù)。

　　c．業(yè)主原因?qū)е峦９ぁ⒏C工。

　　·如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)人費用。

　　·如為自有機械，按臺班折舊費考慮。

　　④分包的索賠列入總包索賠中。

　　⑤工地管理費：

　　a．工期延長或完成額外工作時可考慮計入；

　　b．對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計人。

　　⑥總部管理費：

　　應(yīng)當是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即

　　總部管理費＝總部管理費率（％）×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）

　　其中，總部管理費率可以是如下之一：

　　a．按標書中總部管理費率比例（3％～8％）；

　　b．按公司的規(guī)定；

　　c．以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計算。

　　·某工程提取管理費＝同期的公司總管理費×某工程合同額/同期公司總合同款

　　·該工程日管理費＝該工程上交公司的管理費/合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費＝該工程日管理費×工期延長天數(shù)

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