（三）風險管理的目標

　　風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。否則、風險管理就會流于形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。

　　風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

　　（1）風險管理目標與風險管理主體（如企業(yè)或建設工程的業(yè)主）總體目標的一致勝；

　　（2）目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性；

　?。?）目標的明確性，以便于正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價；

　?。?）目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。

　　風險管理的具體目標還需要與風險事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設工程而言，在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最小，這一目標要通過最佳的風險對策組合來實現(xiàn)。其次，是減少憂慮及相應的憂慮價值。憂慮價值是比較難以定量化的，但由于對風險的憂慮，分散和耗用建設工程決策者的精力和時間，卻是不爭的事實。再次，是滿足外部的附加義務，例如，政府明令禁止的某些行為、法律規(guī)定的強制性保險等。在風險事件發(fā)生后，風險管理的首要目標是使實際損失減少到最低程度。要實現(xiàn)這一目標，不僅取決于風險對策的最佳組合，而且取決于具體的風險對策計劃和措施。其次，是保證建設工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程。同時，在必要時還要承擔社會責任。

　　從風險管理目標與風險管理主體總體目標一致性的角度，建設工程風險管理的目標通常更具體地表述為：

　?。?）實際投資不超過計劃投資；

　?。?）實際工期不超過計劃工期；

　?。?）實際質量滿足預期的質量要求；

　?。?）建設過程安全。

　　因此，從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。

　?。ㄋ模┙ㄔO工程項目管理與風險管理的關系

　　風險管理是項目管理理論體系的一個部分。但是，在項目管理理論體系中，風險管理并不是與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調并列的一個獨立的部分，而是將以上六方面與風險有關的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。

　　建設工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風險管理的目標是一致的，這一點已如前述。從某種意義上講，可以認為風險管理是為目標控制服務的。

　　建設工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，而未來充滿著不確定因素，即充滿著風險因素和風險事件。通過風險管理的一系列過程，可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行?？梢院敛豢鋸埖卣f，對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期開始就進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。

　　風險對策都是為風險管理目標服務的，也就是為目標控制服務的。從這個角度看，風險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調主動控制，這不僅表現(xiàn)在預防計劃和措施，而且表現(xiàn)在預先準備好但等到風險事件發(fā)生才及時采取的應對措施。因此，如果不從風險管理的角度選擇適當?shù)娘L險對策，目標控制的效果就將大大降低。

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