2011年咨詢工程師考試《組織與管理》:進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
三、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
按上述方法編制的進(jìn)度計(jì)劃只是個(gè)初步方案,應(yīng)在這個(gè)初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步檢查初步方案是否符合工期要求,還應(yīng)按照既定目標(biāo)對初始方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有:
(一)工期優(yōu)化
工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期,以滿足工期要求,或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行,其計(jì)算步驟:
①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù),并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作;②按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間;
③確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間;
④選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作,調(diào)整其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素:縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。
⑤若計(jì)算工期仍超過要求工期,則重復(fù)以上步驟,直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止;
⑥當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時(shí),應(yīng)對計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>
1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮( )。
A.計(jì)劃工期 B.計(jì)算工期 C.合同工期 D.總工期
答案:B
(二)費(fèi)用優(yōu)化
費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化,是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。
在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí),把工程費(fèi)用分為兩部分。一為直接費(fèi),如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。若要縮短工期,可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作,引起工效降低和直接費(fèi)的增加。二為間接費(fèi),例如現(xiàn)場管理費(fèi)和場地租賃費(fèi)等。如果縮短工期顯然間接費(fèi)減少,由于兩者對于工期長短來說,具有相反的性質(zhì)。在總費(fèi)用曲線中,必定有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期,這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo),對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。
(三)資源優(yōu)化
工程項(xiàng)目中的資源包括人力、材料、動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ),通過改變工作的開始時(shí)間,使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。
1.資源有限——工期最短的優(yōu)化
資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟:①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;②從計(jì)劃開始日期起,逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量,如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求,優(yōu)化方案就編制完成,否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,對資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時(shí)間最短;④重復(fù)以上步驟,直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。
2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化
工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排,在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡的過程。


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