3.確定變更工作價格時應(yīng)注意的問題

　　（1）當(dāng)合同中規(guī)定以多于一種的貨幣進(jìn)行支付時，應(yīng)說明以不同貨幣進(jìn)行支付的比例。

　　（2）變更工作的價格調(diào)整。

　　（六）變更工作的實施和支付

　　對于咨詢服務(wù)合同，變更工作的費用可以按照雙方合同中規(guī)定的方式進(jìn)行支付。

　　如果承包商已按咨詢工程師的指令實施變更工作，咨詢工程師應(yīng)將已完成的變更工作或部分完成的變更工作的費用，加入合同總價中，同時列入當(dāng)月的支付證書中支付給承包商。有的合同則明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付變更工作的費用，這對承包商不利。

　　第五章工程項目的管理組織

　　【主要內(nèi)容】

　　1．項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　（1）項目管理組織的作用與影響因素

　　1）組織的含義

　　2）作用：5個作用

　　3）影響組織的因素：社會因素、組織內(nèi)部的因素

　　（2）工程項目管理組織體系的構(gòu)成

　　1）直接管理子系統(tǒng)；2）服務(wù)支持子系統(tǒng)；

　　（3）工程咨詢項目管理組織的技術(shù)支持

　　1）管理與社會技術(shù)支持；2）社會技術(shù)支持的種類；3）社會技術(shù)支持的管理

　　2．項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　（1）基本原理：

　　1）組織結(jié)構(gòu)：組織構(gòu)成、組織規(guī)模、部門設(shè)置、管理幅度、管理層次；

　　2）部門劃分：職能劃分、程序劃分、業(yè)務(wù)劃分、區(qū)域劃分

　　3）職務(wù)的確定與分析：職務(wù)的確定、職務(wù)特征模型

　　（2）工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則

　　1）管理組織設(shè)計的依據(jù)：項目自身特點、項目管理公司水平和對項目的管理要求、委托方的要求、項目的資源情況、國家有關(guān)法規(guī)

　　2）原則：新舊

　　（3）項目管理組織的建立步驟

　　3．項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　【考試大綱】

　　（一）工程項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　（二）工程項目管理組織的確定

　　（三）工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理