2011咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》沖刺資料(5)
二、過(guò)程控制
?。ㄒ唬┻^(guò)程控制的含義
利用過(guò)程控制的原理,通過(guò)工作流對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程、相關(guān)資源及投入過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
?。ǘ﹥深?lèi)項(xiàng)目過(guò)程
項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi):
一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異,創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià),這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性。
另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程,不因產(chǎn)品不同而各異,它們的典型過(guò)程是啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理,項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。
創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性,而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。
創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
?。ㄈ┻^(guò)程控制的基本程序
1.計(jì)劃(Plan)
2.實(shí)施(Do)
實(shí)施過(guò)程就是從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,必須對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理,并做好記錄。
3.檢查(Check)
4.處理(Act)
處理措施包括兩個(gè)方面。一方面是客觀情況變化,必須采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃,特別是變化影響到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面,必須做出相應(yīng)的變更。另一方面,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷,就應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施,做管理工作持續(xù)進(jìn)行。
PDCA四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié),而是要周而復(fù)始地進(jìn)行,工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。
(四)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)
工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程不是一個(gè)單一的過(guò)程,而是許多分過(guò)程和子過(guò)程的集合體。通過(guò)循環(huán)管理達(dá)到以下目的:①選擇最佳路徑;②確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法;③明確各過(guò)程的聯(lián)系,界定過(guò)程間的接口;④協(xié)調(diào)各過(guò)程活動(dòng);⑤確定監(jiān)視、測(cè)量、分析過(guò)程的方法和步驟;⑥確保持續(xù)改進(jìn)。
?。ㄎ澹﹦?dòng)態(tài)控制
工程項(xiàng)目一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點(diǎn)決定了其過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)特征,必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。
[例題1-3]工程項(xiàng)目管理的基本原理包括( ?。?。(根據(jù)2005年改編)
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.項(xiàng)目層次管理
E.過(guò)程網(wǎng)絡(luò)控制原理
[解析]:工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是:目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過(guò)程控制
[提示]:這道題的答題就體現(xiàn)了一個(gè)最準(zhǔn)確的原則
[答案]:AB


- ·咨詢(xún)練習(xí)題:工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有( )。
- ·咨詢(xún)練習(xí)題:下列情形中,投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是( )。
- ·咨詢(xún)練習(xí):下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
- ·咨詢(xún)練習(xí)題:下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
- ·咨詢(xún)練習(xí)題:下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
- ·咨詢(xún)練習(xí)題:屬于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段可交付成果的是( )。
- ·咨詢(xún)練習(xí)題:為定義和管理項(xiàng)目范圍所開(kāi)展的一項(xiàng)前期工作是( )。
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.6.3)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.6.2)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.6.1)