第一節(jié)工程項目范圍定義

　　一、工程項目范圍管理概念

　　工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。即，在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進行定義和控制。工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。

　　范圍一詞在本章中應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。（多選）

　　項目范圍管理的對象應(yīng)該包括為完成項目所必須的專業(yè)工作和項目管理工作。（單選）

　　由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的。表4－1.

　　二、工程項目范圍定義

　?。ㄒ唬┓秶x的概念

　　工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍定義的目的如下：

　?、偬岣哔M用、時間和資源估算的準確性；

　　②確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用；

　　③明確劃分各部分的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務(wù)。

　?。ǘ┓秶x的依據(jù)（熟悉）

　　1.業(yè)主需求文件。是最要的依據(jù)。描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。

　　2.項目的約束條件。項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素

　　3.項目其他階段的成果。

　　4.歷史資料。

　　5.各種假設(shè)。不確定因素

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