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咨詢工程師《方法與實務》案例4:項目進度管理

2011-03-11 10:57  來源:  字體:  打印 收藏

  4.第四題

  [背景資料1]

  某土方開挖工程計劃50天完成,工程量為10000 .經(jīng)工程師同意的承包方的施工進度計劃為以每天開挖200 的均衡進度施工。由于天氣原因使開工時間推遲了10天時間。

  [問題]

  1.請繪制以工程量表示的工程進度曲線;

  2.為了保證開挖工程按期完成,經(jīng)分析確定原施工方案能以增加生產(chǎn)能力25%的速度趕工作業(yè),試說明該趕工作業(yè)能否保證按原計劃工期完工?

  [背景資料2]

  上述趕工作業(yè)方案(每天開挖250 )經(jīng)工程師批準從第11天開始施工。工程師根據(jù)其日志,每5天匯總一次實際完成的土方量,前30天的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示:

時間(天) 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 
實際完成土方(m3) 0 0 1250 1200 1150 1200 

  [問題]

  3.根據(jù)上述統(tǒng)計資料分析,在前30天內(nèi),工程師最初批準的進度計劃與實際進度的偏差為(  )天。

  4.根據(jù)上述統(tǒng)計資料分析,從工程師批準趕工方案起的11~30天內(nèi),實際進度與批準的趕工進度的偏差為(   )天。

  5.針對上述情況,請起草一份工程師致承包方的函,對進度偏差作簡要評述并要求承包方作出原因解釋及其糾正措施。

  [參考答案]

  1.工程進度曲線如下圖所示。

圖  工程進度曲線

  2.(1)余留工期為50-10=40天

  (2)余留工程量在采取趕工作業(yè)情況下需要的作業(yè)時間為:

  10000/[(1+25%)×200]=40天

  綜上(1)、(2)兩方面情況,采用趕工作業(yè)方案,正好可以按期完成。

  3.(1)按工程師最初批準的進度計劃,30天后,應完成工程量:30×200=6000

 ?。?)實際完成的工程量為:1250+1200+1150+1200=4800

 ?。?)實際進度與初始批準計劃的偏差為:

  即:比初始進度計劃拖延了6天工期。

  4.(1)按趕工計劃,11~30日內(nèi),計劃完成工程量為:250×20=5000

  (2)實際進度與趕工計劃進度偏差為:

  即:實際進度比趕工計劃進度拖延0.8天工期。

  5.收函單位;進度偏差概要說明;要求分析原因并提出趕工措施;限定答復時間;工程師及個人署名;日期;文號等。

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