2011年咨詢工程師考試《組織與管理》:HSE管理
第二節(jié)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理的全過程管理
一、HSE管理目標(biāo)
核心目標(biāo)是:通過計(jì)劃和實(shí)踐,對危險(xiǎn)進(jìn)行反控制,將HSE理念完全貫徹到整個工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中。
二、工程項(xiàng)目的全過程HSE管理
1.項(xiàng)目前期
2.項(xiàng)目建設(shè)期
3.項(xiàng)目保修期
第三節(jié)健康、安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)
一、策劃決策階段的HSE管理
定量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程危險(xiǎn)評價(jià)、對環(huán)境影響的評價(jià)、社會效益規(guī)劃
二、設(shè)計(jì)階段的HSE管理
對建造目標(biāo)進(jìn)行危險(xiǎn)性估計(jì)、設(shè)計(jì)變更控制、可建造性評價(jià)、可操作評價(jià)以及HSE評價(jià)
(1)確保符合工程所在國家強(qiáng)制性的規(guī)范要求、行業(yè)和當(dāng)?shù)氐腍SE要求以及現(xiàn)行的慣例。
(2)對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評估,確認(rèn)有關(guān)HSE工作的關(guān)鍵點(diǎn)
(3)對于涉及的技術(shù)和設(shè)備,確定潛在危險(xiǎn)的基本特點(diǎn)
(4)確定系統(tǒng)、操作工作的危險(xiǎn)程度,并說明其主要功能以及發(fā)生故障時(shí)所產(chǎn)生的影響
(5)對設(shè)計(jì)工作中涉及的HSE工作,進(jìn)行安全、危險(xiǎn)、可操作性分析及環(huán)保審核
(6)編制有關(guān)HSE的設(shè)計(jì)說明,并協(xié)助業(yè)主獲得工程所在地政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)
三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理
主要包括:指定施工安全計(jì)劃;詳細(xì)安排施工工藝,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;正確估計(jì)和控制危害健康的材料;進(jìn)行健康、安全和環(huán)境管理培訓(xùn),做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細(xì)制度安排,安排好事故的預(yù)防和報(bào)告措施等。
(一)建設(shè)準(zhǔn)備階段
(二) 施工現(xiàn)場的HSE管理
1.HSE的現(xiàn)場管理框架
(1)成立現(xiàn)場HSE委員會,通常由業(yè)主或咨詢公司以及承包商的項(xiàng)目經(jīng)理和HSE工程師組成。
(2)建立HES責(zé)任人制度
2.HSE現(xiàn)場會議制度
現(xiàn)場會議是現(xiàn)場HSE管理最好的溝通方式。
(1)建立周例會制度
(2)要求施工承包商在每天工作開始前,以班組為單位好開班前會。
(3)對在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為,及時(shí)召集違章工人班組的全體成員開短會
(4)每周召開一次座談會
3.HSE報(bào)告制度
項(xiàng)目HSE月報(bào)
HSE實(shí)施計(jì)劃
事故報(bào)告
4.HSE現(xiàn)場檢查制度
(1)周檢查是由三方項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE工程師以及安全人員參加的聯(lián)合檢查,每周一次
(2)日常巡檢是對現(xiàn)場狀態(tài)的動態(tài)控制,在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,將危險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)
(3)專項(xiàng)檢查是對現(xiàn)場某一特定的操作和設(shè)施進(jìn)行檢查。
(4)每周進(jìn)行一次施工設(shè)備、機(jī)具的例行檢查
5.現(xiàn)場培訓(xùn)制度
(1)入場培訓(xùn)是針對新進(jìn)場的職工進(jìn)行的培訓(xùn)。
(2)日常培訓(xùn)是針對現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際問題進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容帶有針對性。
(3)專項(xiàng)培訓(xùn)一般由專業(yè)工程師就本的專業(yè)的HSE管理內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn),這種培訓(xùn)更具有針對性和實(shí)用性。
第四節(jié)FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系的要求


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