2011咨詢工程師考試《組織與管理》:質(zhì)量管理的目的和
第一節(jié)概述
一、工程項目質(zhì)量管理的目的和意義
?。ㄒ唬┕こ添椖抠|(zhì)量管理的目的
是通過管理工作,使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工,建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)意義:
二、工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
?。?)工程項目的質(zhì)量特性較多。
?。?)工程項目形體龐大,高投入,周期長,牽涉面廣,具有風(fēng)險性。
(3)影響工程項目質(zhì)量因素多。
?。?)工程項目質(zhì)量管理難度較大。
(5)工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。
三、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任
?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任
?。ǘ?a title="咨詢工程師" href="http://tasensoftware.com/zixun/" target="_blank" class="bule">咨詢工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責(zé)任
?。?)從事工程咨詢工作的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的工程咨詢資格證書,并在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)承擔(dān)工程咨詢?nèi)蝿?wù)。
?。?)在工作中堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則,認(rèn)真貫徹國家政策要求,加強(qiáng)調(diào)查研究,判別、采用科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù),運(yùn)用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多方面的分析研究,從實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用智慧和技能,在多方案比選的基礎(chǔ)上,提出切實(shí)可行、保證項目符合宏觀調(diào)控政策及可持續(xù)發(fā)展要求,質(zhì)量優(yōu)良、投資收益最好的建設(shè)方案。
(三)勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任
?。ㄋ模┦┕挝坏馁|(zhì)量責(zé)任
?。ㄎ澹┕こ瘫O(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
?。┎牧?、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任
四、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
(1)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
?。?)結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu),把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,使各項工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。
?。?)結(jié)合項目團(tuán)隊職能的分層次分解,把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。
(4)制定適合本項目的質(zhì)量管理體系文件
?。?)制定具體的可操作的質(zhì)量計劃:
?。?)按質(zhì)量計劃組織實(shí)施。
?。?)及時消除不合格工程,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析產(chǎn)生不合格的原因,提出改進(jìn)措施,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系


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