（三）工程項目目標管理

　　目標管理技術(shù)是一種把目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項目管理實際上就是一種目標管理（單選）。各級目標對應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高層管理人員——總目標；職能部門——職能部門目標和實現(xiàn)目標的計劃；職能部門人員——員工目標。

　　工程項目目標管理方法就是要求每個工程項目班子成員必須明確工程項目目標，將實現(xiàn)個人目標作為實現(xiàn)總目標的重要組成部分和保證。

　　1.目標管理的優(yōu)點（多選）

　　（1）目標管理的系統(tǒng)性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門目標、以及工程項目班子各成員目標有機地結(jié)合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)工程項目目標中的重要性，有利于增強責(zé)任感。

　　（2）明確的個人目標在滿足工程項目目標要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調(diào)動工程項目班子成員的積極性。

　　（3）目標管理強調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性。

　　2.目標管理的系統(tǒng)控制方法

　　（1）控制是工程項目管理過程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程。

　　（2）系統(tǒng)控制就是管理人員根據(jù)工程項目的整個壽命周期的客觀情況，通過反復(fù)協(xié)調(diào)三個基本目標間的關(guān)系，制定實現(xiàn)工程項目目標的具體計劃，并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標的管理過程。

　　（3）系統(tǒng)控制強調(diào)價值工程的方法，考慮醒目整個壽命周期的影響，制定最佳資源配置和實現(xiàn)最優(yōu)目標的工程計劃。在計劃執(zhí)行中，實現(xiàn)“計劃——執(zhí)行——檢查——糾偏——新計劃”的動態(tài)控制過程。

　　（4）實施目標管理的系統(tǒng)控制必須注意對三打目標中任一目標作出改變，必須考慮對另兩個目標的影響。

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理