2011年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》:完善分配制度
(三)產(chǎn)權(quán)制度改革的方式
國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用以下幾種方式:
(1)股份制改革方式:減持國有股,擴大民營股。
(2)股份合作制方式:將原國有監(jiān)理企業(yè)改為由本單位的全體職工和經(jīng)營者按股份共同擁有。具體的操作方式是,對企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)評估后,折成股份,轉(zhuǎn)讓給本企業(yè)職工和經(jīng)營者。
(3)經(jīng)營者持大股方式。
(四)完善分配制度
改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動、人事管理和收人分配制度,在堅持按勞分配原則的基礎(chǔ)上,應(yīng)適當(dāng)實行按生產(chǎn)要素分配。生產(chǎn)要素包括:資本、技術(shù)、管理等。技術(shù)參與要素分配可采取技術(shù)人股法,先做技術(shù)評估、定價折股,進入企業(yè)股本,最多可占企業(yè)總股本的35%。管理參與要素分配可采用期權(quán)制人股,根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股權(quán)。
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