三、費用控制的方法

　　（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1．已完工作預(yù)算費用

　　2．計劃工作預(yù)算費用

　　3．已完工作實際費用

　　（二）贏得值法的四個評價指標

　　1．費用偏差

　　在費用控制中，把費用的實際值與計劃值的差異叫做費用偏差，即：

　　費用偏差＝已完工程實際費用－已完工程計劃費用

　　式中，已完工程實際費用＝已完工程量×實際單價

　　已完工程計劃費用＝已完工程量×計劃單價

　　結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負表示費用節(jié)約。

　　2．進度偏差

　　3．費用績效指數(shù)

　　4．進度績效指數(shù)

　　（三）偏差分析的方法

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1.橫道圖法

　　用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃費用、擬完工程計劃費用和已完工程實際費用，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

　　2.表格法

　　表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

　　用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點。

　　（1）靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。

　　（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。

　　（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3.曲線法

　　（四）偏差原因分析

　　四、費用控制的工作成果

　　（一）修改費用估算

　　（二）采取糾偏措施

　　（三）按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC

　　（四）整理糾偏資料，吸取教訓

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