（3）總經(jīng)理職權(quán)。

　　1）組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查。

　　2）組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作、編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。

　　3）編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃和建設(shè)進(jìn)度計劃。

　　4）編制項目財務(wù)預(yù)算、決算；

　　5）編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；

　　6）組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；

　　7）在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整；

　　8）根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實(shí)施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；

　　9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員；

　　10）負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；

　　11）擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案；

　　12）組織項目后評估，提出項目后評估報告；

　　13）按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；

　　14）提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。

　　4．項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系

　　（1）項目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件。

　　建設(shè)工程監(jiān)理制的產(chǎn)生、發(fā)展取決于社會需求。沒有社會需求，建設(shè)工程監(jiān)理就會成為無源之水，也就難以發(fā)展。

　　實(shí)行項目法人責(zé)任制，貫徹執(zhí)行誰投資，誰決策，誰承擔(dān)風(fēng)險的市場經(jīng)濟(jì)下的基本原則，這就為項自法人提出了一個重大問題；如何決策和承擔(dān)風(fēng)險的工作。也因此對社會提出了需求。這種需求，為建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（2）建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項目法人責(zé)任制的基本保障。

　　有了建設(shè)工程監(jiān)理制，建設(shè)單位就可以根據(jù)自己的需要和有關(guān)的規(guī)定委托監(jiān)理。在工程監(jiān)理企業(yè)的協(xié)助下，做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制從合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作，就為在計劃目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目提供了基本保證。

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