第三節(jié) 承包商對項目的管理

　　一、承包商對項目管理的目的和特點

　　（一）承包商項目管理的基本含義

　　承包商分為兩類。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設各階段對自己所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。

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　?、疟ＷC承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

　　⑵追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。

　　（三）承包商對工程項目管理的特點

　?。?）承包商的管理工作都是以固定場所為中心展開

　?。?）管理直接作用于工程項目實體。承包商對項目的管理產(chǎn)生直接的作用。

　　（3）以委托合同為根本要求。

　　（4）管理過程中資金投入相對巨大。

　?。?）項目建設風險的最后控制階段。

　　二、承包商項目管理的主要任務

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　　⑴制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

　　⑵按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

　?、前词┕ず贤笤诠こ踢M度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　?、茸袷赜嘘P部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。

　?、砂磳Ｓ脳l款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。

　?、时ＷC施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

　?、嗽谑┕み^程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

　　⑻及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

　?、拓撠熞淹旯こ痰谋Ｗo工作。

　?、蜗蛭蟹酵暾皶r地移交有關工程資料檔案。

　?。ǘ┰O備承包商項目管理的主要任務

　　⑴保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術質(zhì)量、缺損件等問題。

　　⑵按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

　?、潜ＷC提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致。

　?、缺ＷC業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求。

　　⑸完成合同規(guī)定的其他工作。

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