四、進度計劃編制的成果

　　編制進度計劃的工作成果包括：

　　①工程項目進度計劃；

　　②輔助進度計劃；

　?、酃こ添椖窟M度的詳細(xì)依據(jù)；

　?、苓M度管理計劃；

　?、葙Y源需求更新。

　　五、進度計劃表示方法

　　1.橫道圖（GanttCharts）

　　橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標(biāo)下標(biāo)出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。利用橫道圖可將每天，每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上。

　　這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價。

　　2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點。

　?。?）它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。

　?。?）能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。

　?。?）由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量。

　　3.里程碑法（亦稱可交付成果法）

　　里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。

　　4.進度曲線法（S曲線，要會畫該曲線）

　　這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示）為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈S形。

　　第五節(jié)工程項目進度控制

　　進度計劃控制的具體內(nèi)容包括：

　?、賹υ斐蛇M度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；

　?、诖_定進度是否已發(fā)生變化；

　　③在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。

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