第二節(jié)工程項目工作定義與工作順序安排

　　一、工作定義

　　所謂工作（Activity）定義，就是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動，作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應的文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。

　?。ㄒ唬┕ぷ鞫x的依據(jù)

　　1.WBS：基本依據(jù)

　　2.項目范圍說明書

　　3.歷史資料

　　盡管項目具有一次性和獨特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的WBS，在某些部分可能很相似，工作內(nèi)容也很相近。所以，在進行工作定義時應該考慮歷史資料，尤其是類似項目的歷史資料。

　　（二）工作定義的方法

　　工作定義的方法有兩種：

　　1.分解，即將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，分解的最后結果是工作（或工作步驟），這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結果是可交付成果（有形物品）；

　　2.借用歷史資料，參照過去的樣板。前一項目的工作清單或部分清單經(jīng)?？勺鳛橐粋€新項目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。

　?。ㄈ┕ぷ鞫x的成果

　　1.工作清單

　　工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作，對每項工作的說明。

　　2．詳細依據(jù)：包括所有確定的假定和約束條件的文檔

　　3. 修整的工作分解結構

　　二、工作順序安排

　　工作順序安排就是確定各工作之間的依賴關系，并形成文檔。

　?。ㄒ唬┕ぷ黜樞虬才诺囊罁?jù)

　　1.工作清單

　　2.成果說明文件

　　3.各項工作之間的邏輯關系

　　工作之間的先后順序關系叫邏輯關系。邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

　　（1）工藝關系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關系叫工藝關系。

　　（2）組織關系。工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關系叫組織關系。組織關系也稱被為軟邏輯關系。軟邏輯關系是可以由項目管理班子確定的。

　　（3）邏輯關系的表達形式。邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式。

　　4．其他約束條件及假設

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