2011年咨詢工程師考試《組織與管理》:項目進度計劃
第四節(jié)工程項目進度計劃
編制進度計劃就是確定項目工作的起始和結(jié)束日期。在確定項目的進度之前,編制項目進度計劃的過程常常必須反復進行。
一、編制進度計劃的依據(jù)
1.工程項目網(wǎng)絡圖
2.時間估算
3.資源儲備說明
4.項目日歷和資源日歷
指工作可以進行的時段。項目日歷影響所有的資源,例如:有些國家規(guī)定,某些項目只能在正常時間工作,夜里不允許加班,而另外一些項目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。
5.制約因素
?。?)強制日期:項目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項目。
?。?)關(guān)鍵事件或主要里程碑:項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。如:什么時候完成可行性研究,什么時候完成初步設計等。
(3)假定前提:有些假定的情況不一定會出現(xiàn),那么就必須特別注意這時候資源和時間的可靠性。
(4)提前和滯后
二、制定進度計劃的方法
制定進度計劃的方法很多,最常用的方法有:計劃評審技術(shù),圖示評審技術(shù),關(guān)鍵路線法等。
?。ㄒ唬┯媱澰u審技術(shù)
計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定,一般采用加權(quán)平均時間估計,并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估計,做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估計做出的現(xiàn)實。
(二)圖示評審技術(shù)
圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行,而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。
(三)關(guān)鍵路線法
關(guān)鍵路線法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。
1.工程項目進度管理中,計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了( )。
A.總時間估計 B.簡單平均時間估計C.階段時間估計 D.加權(quán)平均時間估計
答案:D

