第四節(jié)工程項目進(jìn)度計劃

　　編制進(jìn)度計劃就是確定項目工作的起始和結(jié)束日期。在確定項目的進(jìn)度之前，編制項目進(jìn)度計劃的過程常常必須反復(fù)進(jìn)行。

　　一、編制進(jìn)度計劃的依據(jù)

　　1.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖

　　2.時間估算

　　3.資源儲備說明

　　4.項目日歷和資源日歷

　　指工作可以進(jìn)行的時段。項目日歷影響所有的資源，例如：有些國家規(guī)定，某些項目只能在正常時間工作，夜里不允許加班，而另外一些項目則可分三班倒。資源日歷影響某一具體資源或某一類資源。

　　5.制約因素

　　（1）強(qiáng)制日期：項目業(yè)主或其他外部因素可能要求在某規(guī)定的日期前完成項目。

　　（2）關(guān)鍵事件或主要里程碑：項目業(yè)主或其他利害關(guān)系者可能要求在某一規(guī)定日期前完成某些可交付成果。如：什么時候完成可行性研究，什么時候完成初步設(shè)計等。

　　（3）假定前提：有些假定的情況不一定會出現(xiàn)，那么就必須特別注意這時候資源和時間的可靠性。

　　（4）提前和滯后

　　二、制定進(jìn)度計劃的方法

　　制定進(jìn)度計劃的方法很多，最常用的方法有：計劃評審技術(shù)，圖示評審技術(shù)，關(guān)鍵路線法等。

　　（一）計劃評審技術(shù)

　　計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估計，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估計，做出來的進(jìn)度安排計劃要比CPM使用最大可能估計做出的現(xiàn)實。

　　（二）圖示評審技術(shù)

　　圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　（三）關(guān)鍵路線法

　　關(guān)鍵路線法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　1.工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了（ ）。

　　A.總時間估計 B.簡單平均時間估計C.階段時間估計 D.加權(quán)平均時間估計

 　　答案：D

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