第二節(jié)工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理

　　一、前期工作質(zhì)量管理的重要性

　　1．前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)。

　　2．前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件。

　　二、建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定 項目質(zhì)量管理計劃

　　（一）建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制

　　項目經(jīng)理是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責(zé)是：

　　①在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制定項目質(zhì)量計劃，并組織實施；

　　②按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；

　　③發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認真組織補做有關(guān)工作，需要進行科學(xué)試驗的要進行科學(xué)試驗。

　　（二）制定項目質(zhì)量計劃

　　⑴識別顧客和相關(guān)各方的要求和期望，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。

　　⑵熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目團隊組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。

　　⑶把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。

　　⑷在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制。

　　⑸質(zhì)量管理計劃繁簡程度應(yīng)與業(yè)主要求及項目組織的運作方式相適應(yīng)。

　　⑹計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

　　三、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度

　　（一）工程咨詢成果質(zhì)量評審方式

　　1.內(nèi)部評審。

　　（1）項目團隊組織的內(nèi)部評審。

　　（2）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。

　　2.外部評審

　　（1）業(yè)主組織評審。

　　（2）委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。

　　（二）工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義

　　1．建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段。

　　2．有利于提高咨詢公司的競爭力。

　　3．有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍。

　　4．通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和聲譽。

　　5．有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵。

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