（二）制定組織計劃要注意的問題

　　1.項目界面

　　（1）組織界面。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。在項目組織計劃中要正式或非正式地明確不同組織單元之間的這種組織界面關系。

　　（2）技術界面。技術界面是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。在項目組織計劃中對于不同專業(yè)之間的界面關系應當正式或非正式地予以明確。技術界面既可發(fā)生在項目階段內部，也可能發(fā)生在項目階段之間。

　　（3）人際關系界面。人際關系界面是指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

　　2.人員配備計劃要與需求一致

　　3.約束條件

　　項目組織選擇可能在很多方面受到制約。這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素。制約項目團隊組織的因素主要包括：

　?。?）項目的組織結構。（2）共同達成的有關協(xié)議（3）項目管理層的偏好。

　?。?）預期的人員安排。

　?。ㄈ┙M織計劃制訂的方法與工具

　　1.模板

　　1.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為（ ）方法。

　　A.管理者偏好

　　B.人力資源實踐

　　C.模板

　　D.預期安排

　　答案：C

　　2.人力資源管理實踐

　　很多項目機構根據其自身的特點與經驗，結合有關理論與規(guī)定，制訂了一些內部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項目團隊處理人力資源方面的組織計劃。

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