一、工程項目進度控制的依據(jù)

　　1.項目進度計劃

　　2.進度報告

　　3.變更申請

　　4.進度管理計劃

　　二、項目進度控制的方法

　　（一）進度監(jiān)測的方法

　　在工程項目實施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

　　1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　應(yīng)認真做好三方面的工作：

　　①定期收集進度報表資料；

　　②現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；

　　③定期召開現(xiàn)場會議。

　　2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析

　　實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：

　　（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

　　（2）S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制成按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應(yīng)將實際進展情況繪制在原計劃的S形曲線上進行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①項目實際工程與計劃進度比較；②項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間；③項目實際進度比計劃進度超前或拖后工程量的完成情況；④后續(xù)工程進度預(yù)測。

　　（3）“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計劃制定一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點，所以形成了閉合曲線，一個科學合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。“香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：

　　①進度計劃的合理安排；

　　②實際進度與計劃進度的比較；

　　③對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。

　　（4）前鋒線比較法

　　（5）列表比較法

　　（二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　①工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；

　　②工程變更；

　　③風險因素；

　　④工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。

　　（三）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　（四）采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

　　1．調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2．縮短某些工作的持續(xù)時間

　　（五）整理變更資料、吸取教訓

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