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2011年咨詢工程師考試《組織與管理》：項目費用控制
第五節(jié)工程項目費用控制
費用控制是工程項目費用管理的核心部分。
一、費用控制的依據(jù)
（一）費用計劃
費用控制的目的就是實現(xiàn)費用計劃的目標，因此，費用計劃是費用控制的基礎。
（二）進度報告
（三）工程變更
一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化，從而使得費用控制工作變得更加復雜和困難。
（四）費用管理計劃
二、費用控制的步驟
費用控制的步驟如下：
（一）比較
按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。
（二）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。其主要在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
（三）預測
根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。
（四）糾偏
當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。
（五）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
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