第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　1．工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

　　2．工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

　　3．和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生

　　4．工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

　　工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工作項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

　　工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所以的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告?？刂茍?bào)告分定期和不定期兩種。

　　工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：

　?。?）工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級(jí)參謀部。

　　（2）工程項(xiàng)目總控是一個(gè)高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高。

　　（3）工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。

　?。?）工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。

　　[例題1-5]工程項(xiàng)目總控的核心是（ 　）（2006年）。

　　A．質(zhì)量控制

　　B．費(fèi)用控制

　　C．進(jìn)度控制

　　D．合同控制

　　[提示]：考察關(guān)鍵詞是考試常用的出題方式，關(guān)鍵詞有：核心、本質(zhì)、首要、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、根本等等。

　　[答案]：D

　　5．精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

　　6．信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛

　　所出現(xiàn)的趨勢(shì)：①基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過(guò)程的信息管理，去追趕越來(lái)越廣泛；②加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應(yīng)用；③基于Internet的工程項(xiàng)目管理；

　　7．安全健康環(huán)境管理受到前所未有的重視

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