第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　1．工程項目管理一體化趨勢日益明顯

　　2．工程項目專業(yè)化管理的特征顯著

　　3．和諧項目管理的理念與方式逐步產生

　　4．工程項目總控概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進度和質量目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工作項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。

　　工程項目總控包括費用控制、進度控制、質量控制、合同控制和資源控制。合同控制是工程項目總控的核心，所以的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期和不定期兩種。

　　工程項目總控的主要特點：

　　（1）工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。

　　（2）工程項目總控是一個高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。

　　（3）工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。

　　（4）工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。

　　[例題1-5]工程項目總控的核心是（ 　）（2006年）。

　　A．質量控制

　　B．費用控制

　　C．進度控制

　　D．合同控制

　　[提示]：考察關鍵詞是考試常用的出題方式，關鍵詞有：核心、本質、首要、基礎、關鍵、根本等等。

　　[答案]：D

　　5．精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

　　6．信息技術應用日益廣泛

　　所出現(xiàn)的趨勢：①基于建設產品和建設過程的信息管理，去追趕越來越廣泛；②加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術的應用；③基于Internet的工程項目管理；

　　7．安全健康環(huán)境管理受到前所未有的重視

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