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監(jiān)理工程師知識點輔導:組織設計(2)

2011-03-15 11:47  來源:  字體:  打印 收藏

  (二)組織設計原則

  1.集權與分權統(tǒng)一的原則

  所謂集權,就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權,各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者。

  所謂分權,是指在總監(jiān)理工程師的授權下,各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權,總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調作用。

  項目監(jiān)理機構是采取集權形式還是分權形式,要根據(jù)建設工程的特點,監(jiān)理工作的重要性,總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。

  2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

  3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

  在組織機構的設計過程中,管理跨度與管理層次成反比例關系。

  4.權責一致的原則

  5.才職相稱的原則

  6.經濟效率原則

  7.彈性原則

  組織機構既要有相對的穩(wěn)定性,不要總是輕易變動,又要隨組織內部和外部條件的變化,根據(jù)長遠目標作出相應的調整與變化,使組織機構具有一定的適應性。

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