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監(jiān)理工程師《基本理論與法規(guī)》輔導（8）
2.缺點
（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內結合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調工作量大。
（2）投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。
3、設計或施工總分包模式
（一）設計或施工總分包模式特點所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，
（二）設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點：
1.優(yōu)點
（1）有利于建設工程的組織管理。
（2）有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。
（3）有利于質量控制。
（4）有利于工期控制。
2.缺點
（1）建設周期較長。不僅不能將設計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。
（2）總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎上加收管理費向業(yè)主報價。
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