（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

　　一般情況下，監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務時，在參與工程監(jiān)理的投標、擬定監(jiān)理方案（大綱）以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時，即應選派稱職的人員主持該項工作。在監(jiān)理任務確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項目總監(jiān)理工程師。

　　監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。

　　（二）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

　　（三）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

　　（四）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

　　監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：

　　（1）工作的時序性。監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。

　　（2）職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。

　　（3）工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。

　　（五）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

　　（六）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料

　　（七）監(jiān)理工作總結

　　監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩個方面進行監(jiān)理工作總結。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結。

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