監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）、設(shè)計圖紙文件后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。

　　監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準后，再次報送建設(shè)單位。

　　為規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃的書寫，具體書寫監(jiān)理規(guī)劃時要求注意的有以下幾點：

　　（1）內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）“4.1監(jiān)理規(guī)劃”中4.1.3條的12款要求。

　　（2）監(jiān)理工作目標應(yīng)包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標、工程造價控制目標。

　　（3）工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度的風險措施等；工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和控制質(zhì)量風險的措施等；工程造價控制，包括造價控制目標的分解、造價控制程序、控制造價風險措施；工程合同其他事項的管理，包括工程變更管理、索賠管理要點、程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。

　　（4）項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)：主要寫明組織形式、人員構(gòu)成、監(jiān)理人員的職責分工、人員進場計劃安排。

　　（5）項目監(jiān)理部監(jiān)理工作制度，包括信息和資料管理制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理工作報告制度、其他監(jiān)理工作制度。

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