了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目總承包管理模式；組織協(xié)調(diào)概念、范圍及層次。

　　熟悉：組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理；平行承發(fā)包模式；設(shè)計(jì)或施工總分包模式；項(xiàng)目總承包模式；組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；組織協(xié)調(diào)的方法。

　　掌握：建設(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實(shí)施程序；監(jiān)理實(shí)施原則；建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工。

　　1.組織和組織結(jié)構(gòu)

　　（一）組織所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：

　　（1）目標(biāo)是組織存在的前提；

　　（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織；

　　（3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

　　（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。以下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：

　　（1）確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；

　　（2）向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式；

　　（3）協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式；

　　（4）組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。

　　2.組織設(shè)計(jì)

　　組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，組織設(shè)計(jì)有以下要點(diǎn)：

　　（1）組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識(shí)的過程；

　　（2）該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素；

　　（3）組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)

　　組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。1.管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，2.管理跨度管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。

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