公路工程建設需要一支具有高度協(xié)調能力的監(jiān)理隊伍，才能達到有效的控制項目的工程質量、工程進度和工程費用，提高投資效益及對工程的“施工合同”和“監(jiān)理服務合同”管理水平，使施工監(jiān)理工作達到法制化、標準化、規(guī)范化、程序化的要求。

　　協(xié)調能力是總監(jiān)、總監(jiān)代表、駐地高監(jiān)各級領導才能和監(jiān)理工程師人才素質的重要標志。在邱廣公路建設項目開展過程中、各級監(jiān)理領導必須能夠聯(lián)合所有力量，協(xié)調好項目內部、外部的種種關系，共同實現(xiàn)建設項目的控制目標。多年的工程監(jiān)理實踐經驗表明，對監(jiān)理工程師來說，專業(yè)知識易學，協(xié)調能力難得。

　　1.協(xié)調好項目內部人際關系，共同實現(xiàn)項目的控制目標

　　協(xié)調的內容主要是人員安排上的量才錄用，配置上的能力與性格互補，制度上確立明確的崗位職責，責權相應人員管理職能既不重復也不遺漏，實際對人員的評價與激勵機制。

　　2.協(xié)調好項目內部組織關系

　　協(xié)調的內容主要是明確組織內各機構及監(jiān)理人員的責權及相互關系，強化內部組織嚴密與管理科學。

　　3.協(xié)調好項目內部需求關系

　　協(xié)調的關系主要內容是發(fā)揮計劃的指導作用，解決人、財、物供求平衡，合理配置及交替銜接人員的需求。

　　4.協(xié)調好項目外部的關系：

　　由于外部關系非合同關系，其單位又以政府部門、財政金融機構、社會服務單位為主，因此協(xié)調的主要內容是運用請示、報告、匯報、送審、取證、說明等實現(xiàn)調解矛盾等行之有效的辦法。

　　5.監(jiān)理工程師協(xié)調各方面關系

　　使之相互緊密協(xié)作，配合業(yè)主做好“三控制”、“一管理”、“一協(xié)調”工作，共同執(zhí)行合同條款，履行合同服務，處理合同糾紛，協(xié)調和處理好重大合同爭端之間的關系。

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