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監(jiān)理工程師《投資控制》資料精選（4）
命題點5 投資控制的目標
投資估算是建設(shè)工程設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計的投資控制目標設(shè)計概算是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價是施工階段投資控制目標。
命題點6 投資控制的重點
項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。
命題點7 投資控制的措施
從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負責；明確管理職能分工。
從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計；深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。
從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。
技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是投資控制的有效措施。
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