1．根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目董事會的職權(quán)之一是（ ?。?。
　　A．負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告
　　B．組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計文件
　　C．組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計劃
　　D．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。
　　思路：建設(shè)項(xiàng)目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項(xiàng)目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金；提出項(xiàng)目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
　　易錯：考生可能經(jīng)常將項(xiàng)目董事會的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。
　　拓展：在該知識點(diǎn)中項(xiàng)目董事會的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關(guān)注項(xiàng)目法人的設(shè)立和項(xiàng)目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。
　　答案：A

　　2．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同（ ?。?。
　　A．均由業(yè)主與分包商直接簽訂
　　B．均由CM單位與分包商簽訂
　　C．分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
　　D．分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目承發(fā)包模式。
　　思路：CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。
　　易錯：考生可能選擇C．分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同結(jié)構(gòu)。
　　拓展：教材介紹了多種工程項(xiàng)目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項(xiàng)目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的特點(diǎn)。
　　答案：D

　　3．在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（ 　）．
　　A．直線職能制和直線制
　　B．直線制和職能制
　　C．職能制和矩陣制
　　D．矩陣制和直線職能制
　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。
　　思路：職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。
　　矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
　　易錯：理解工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)圖是解答本題的關(guān)鍵，直線職能制和直線制都不形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
　　拓展：教材介紹了四種工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式，這是歷年都要考核的內(nèi)容。在理解工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，掌握各個工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)。
　　答案：C

　　4．作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)（ ?。┲鞒志幹啤?br />　　A．在開工之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　B．在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
　　C．在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　D．在投標(biāo)之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理
　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程項(xiàng)目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。
　　思路：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇C．在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。其原因可能是沒有分清什么是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。前者是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，后者由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
　　拓展：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。
　　答案：B

　　5．用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是（ ?。?。
　　A．排列圖法
　　B．責(zé)任圖法
　　C．直方圖法
　　D．控制圖法
　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程項(xiàng)目計劃與控制，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法。
　　思路：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇C．直方圖法和D．控制圖法。直方圖法和控制圖法是判斷是否存在質(zhì)量問題的方法，不能用于分析工程質(zhì)量主要影響因素。
　　拓展：教材介紹工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質(zhì)量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。
　　答案：A

　　6．下列方法中，可用于分析與評價工程項(xiàng)目風(fēng)險的方法是（ 　）。
　　A．回歸分析法
　　B．橫道圖法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．流程圖法
　　考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險的識別與分析。
　　思路：目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇D．流程圖法。分析其原因可能是，流程圖法風(fēng)險識別的方法，錯誤地將該方法記成風(fēng)險分析與評價的方法了。
　　拓展：在該知識點(diǎn)中，教材重點(diǎn)介紹了風(fēng)險識別的方法和風(fēng)險評定、風(fēng)險分析與評價的方法。
　　答案：C

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