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監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》復(fù)習(xí)重點(diǎn)(42)

2011-02-09 11:14  來源:  字體:  打印 收藏

  9.持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)是指為改善產(chǎn)品的特征及特性和(或)提高用于生產(chǎn)和交付產(chǎn)品的過程有效性和效率所開展的活動,它包括:①確定、測量和分析現(xiàn)狀;②建立改進(jìn)目標(biāo);③尋找可能的解決辦法;④評價(jià)這些解決辦法;⑤實(shí)施選定的解決辦法;⑥測量、驗(yàn)證和分析實(shí)施的結(jié)果;⑦將更改納入文件。

  10.統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助組織了解變化,從而有助于組織解決問題并提高效率。這些技術(shù)也有助于更好地利用所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

  11.質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)質(zhì)量管理體系是組織的管理體系的一部分,它致力于使與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的輸出(結(jié)果)適當(dāng)?shù)貪M足相關(guān)方的需求、期望和要求。

  12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系方法和組織優(yōu)秀模式之間的共同之處在于兩者所依據(jù)的原則相同,而不同之處主要是它們的應(yīng)用范圍不同,如ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出了對質(zhì)量管理體系的要求(ISO9001)和業(yè)績改進(jìn)指南(ISO9004),通過體系評價(jià)可確定這些要求是否得到滿足,而優(yōu)秀模式則適用于組織的全部活動和所有相關(guān)方。

  三、主要術(shù)語本標(biāo)準(zhǔn)所介紹的術(shù)語和定義很多。這里主要介紹大綱要求了解的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中常用的術(shù)語。

  1.質(zhì)量方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架,質(zhì)量管理原則可以作為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。

  (1)按照ISO9001:2000的要求,最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針:①與組織的宗旨相適應(yīng);②包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾;③提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架;④在組織各適當(dāng)層次上達(dá)到溝通和理解;⑤在持續(xù)適宜性方面得到評審。

  (2)按照ISO9004:2000的要求,在制定質(zhì)量方針時(shí)。最高管理者應(yīng)考慮:①預(yù)期的顧客滿意程度;②其他相關(guān)方的需要;③持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會和需求;④所需的資源;⑤供方和合作者的作用。

  (3)經(jīng)過有效溝通而制定的質(zhì)量方針應(yīng):①與組織的未來發(fā)展相一致;②使組織的所有成員都理解質(zhì)量方針;③表明最高管理者對質(zhì)量以及為其實(shí)現(xiàn)提供足夠資源的承諾;④在最高管理者的明確領(lǐng)導(dǎo)下,促進(jìn)組織各個(gè)層次對質(zhì)量的承諾;⑤闡述持續(xù)改進(jìn)和顧客的滿意度?! 〗M織的質(zhì)量方針并不是一成不變,質(zhì)量方針應(yīng)定期評審,并在必要時(shí)予以修訂。

  2.質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量方面所追求的目的:質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定,并通常對組織的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。在作業(yè)層次,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的?!≠|(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期評審并在必要時(shí)予以修訂。

  3.質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些相互協(xié)調(diào)的活動,通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立,質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

  4.質(zhì)量策劃質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。例如編制質(zhì)量計(jì)劃就可以是質(zhì)量策劃的一部分。

  5.質(zhì)量控制見第一章第二節(jié)。

  6.質(zhì)量保證質(zhì)量管理的一部分,致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。

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