建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。

　　編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

　　在編制物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。

　　物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。

　　通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計劃進行審核。因此，負責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制物資供應(yīng)計劃的能力。

　　1.物資需求計劃的編制

　　物資需求計劃的編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。

　　物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。

　?。?）建設(shè)工程一次性需求量的確定。

　　其計算程序可分為三步：

　　1）根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。

　　2）根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　3）匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。

　?。?）建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計算法和卡段法。

　　2.物資儲備計劃的編制

　　物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。

　　3.物資供應(yīng)計劃的編制

　　物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。

　　物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。

　　供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過上述平衡，如果出現(xiàn)正值時，說明本期不足，需要補充；反之，如果出現(xiàn)負值，說明本期多余，可供外調(diào)。

　　4.申請、訂貨計劃的編制

　　申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達后組織訂貨的計劃。

　　它的編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。

　　物資供應(yīng)計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。

　　5.采購、加工計劃的編制

　　采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。

　　6.國外進口物資計劃的編制

　　國外進口物資計劃是指需要從國外進口物資又得到動用外匯的批準(zhǔn)后，填報進口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設(shè)計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。

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