3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃

　　（1）編制物資供應(yīng)計劃

　　監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)（或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。

　　（2）審核物資供應(yīng)計劃

　　物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：

　　1）供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；

　　2）物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理；

　　3）物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理；

　　4）由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。

　　（3）監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

　　1）監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；

　　2）協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等有關(guān)事宜。

　　（4）控制物資供應(yīng)計劃的實施

　　1）掌握物資供應(yīng)全過程的情況

　　監(jiān)理工程師要監(jiān)測從材料、設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題。

　　2）采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)

　　監(jiān)理工程師對可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時運到施工現(xiàn)場。

　　3）審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告

　　在物資供應(yīng)過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報告。

　　4）協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系

　　在物資供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進行有關(guān)計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及到的建設(shè)、設(shè)計、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。

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