三、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：

　　1.工程定位及標高基準控制：

　　1）監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對建設單位（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其正確性負責，同時做好基樁的保護。

　　2）復測施工測量控制網(wǎng)。（復測施工測量控制網(wǎng)時應抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等）

　　2.施工平面布置的控制：監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。

　　3.材料構配件采購訂貨的控制（要從六個方面進行控制）

　　1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單（如預應力鋼筋的硫、磷含量等），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。

　　2）對于半成品或構配件，應按經(jīng)過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。

　　3）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。

　　4）對于半成品和構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權威性的質(zhì)量認證等。

　　5）某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。

　　6）供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質(zhì)量要求。

　　4.施工機械配置的控制：

　　1）施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。此外，要注意設備型式應與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應，例如選擇起重機械進行吊裝施工時，其起重量、起重高度及起重半徑均應滿足吊裝要求。

　　2）審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。

　　3）審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致；所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。

　　5.分包單位資格的審核確認：

　?。?）分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》（教材60頁）內(nèi)容：1）關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱（部位）、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；2）關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介；資質(zhì)材料；技術實力；企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績；企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術素質(zhì)和條件；3）分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應；總包單位的管理責任等。

　?。?）監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》：審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。（審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質(zhì)與能力）

　　（3）對分包單位進行調(diào)查調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。

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