1．建設(shè)工程決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．目標(biāo)分析和論證
　　B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
　　C．管理策劃
　　D．合同策劃

　　2．下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是（　 ）。
　　A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
　　B．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利
　　C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
　　D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　3．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（　 ）負(fù)責(zé)。
　　A．業(yè)主
　　B．項(xiàng)目總承包單位
　　C．工程監(jiān)理單位
　　D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　4．在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（　 ）描述的方式。
　　A．構(gòu)造
　　B．施工圖
　　C．功能
　　D．規(guī)模

　　5．我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合。以達(dá)到（　 ）的目的。
　　A．降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
　　B．為項(xiàng)目建設(shè)增值
　　C．實(shí)行固定總價(jià)包干
　　D．業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ?。┪募?。
　　A．標(biāo)準(zhǔn)性
　　B．操作性
　　C．示范性
　　D．綱領(lǐng)性

　　7．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的工作包括：①分析項(xiàng)目環(huán)境和條件、②收集項(xiàng)目有關(guān)信息資料、③確定項(xiàng)目管理組織模式、④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容等工作，它們的正確次序是（　 ）。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．①②④③
　　D．②①④③

　　8．施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算：①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)燃，它們的正確次序是（　 ）。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．②①④③
　　D．①③②④

　　9．施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（　 ）。
　　A．調(diào)整采購(gòu)部門管理人員
　　B．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
　　C．增加材料采購(gòu)的資金投人
　　D．變更材料采購(gòu)合同

　　10．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（　 ）。
　　A．項(xiàng)目決策策劃
　　B．制定糾偏措施
　　C．目標(biāo)分解
　　D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)

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