招標師貨物招標內(nèi)容、范圍與標包范圍：

　�、俜ㄒ�(guī)因素

　　《招投標法》；《政府采購法》；《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》（發(fā)改委2005，27號令）；《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法》（商務(wù)部2004年13號令）；《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》（財政部2004年18號），（注意：兩法對貨物必須招標范圍和規(guī)模的不同規(guī)定）

　　②管理模式

　　集中招標管理模式（數(shù)量大，有規(guī)模效益，如政府采購）；零散招標管理（管理靈活但采購成本高）

　　③管理力量

　　組織實施管理力量強-標包可細分；管理力量弱-引入實力較強投標人彌補管理力量，分散風險。

　�、茇浳锕δ芘涮着c技術(shù)關(guān)聯(lián)

　　將成套設(shè)備劃成一個標包采購，否則業(yè)主要考慮技術(shù)關(guān)聯(lián)和功能配套銜接問題。

　�、葚浳锓N類與規(guī)模

　　A.單個貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時，貨物數(shù)量不宜多，為保證足夠的參加競爭力。

　　B.單個貨物規(guī)模小、技術(shù)含量低時，標包應(yīng)適當集中，以吸引實力雄厚的投標人參加。

　�、奚�產(chǎn)供貨周期、效益

　　避免生產(chǎn)周期過度集中而影響按時交貨；避免標包間經(jīng)濟效益差別過大，造成小標包流標。