[案例1-6] 某工程項目在設(shè)計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點， 擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。

　　[問題]

　　1.監(jiān)理組織機構(gòu)建立步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？

　　2.常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？

　　3.施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：

　?。?）工程綜合說明

　　（2）設(shè)計圖紙和技術(shù)資料

　?。?）工程量清單

　?。?）施工方案

　?。?）主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式

　?。?）保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施

　?。?）特殊工程的施工要求

　?。?）施工項目管理機構(gòu)

　?。?）合同條件

　　施工招標文件內(nèi)容中哪幾條不正確？為什么？

　　4.為使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么？

　　[參考答案]

　　1.設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，其它步驟順序不對。正確的步驟應(yīng)是：確定項目監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定監(jiān)理工作流程和信息流程。

　　2.常見組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。符合題目所給定特點的應(yīng)為直線制監(jiān)理組織。

　　3.（4）、（6）、（8）條不正確。（4）、（6）、（8）條應(yīng)是投標文件 的內(nèi)容。

　　4.不恰當(dāng)之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。施工組織設(shè)計是由施工單位編制指導(dǎo)施工的文件。監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

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