⑵ 建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面：

　　①組織管理制度；

　　②人事管理制度；

　　③勞動合同管理制度；

　　④財務(wù)管理制度；

　　⑤經(jīng)營管理制度；

　　⑥項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；

　　⑦設(shè)備管理制度；

　　⑧科技管理制度；

　　⑨檔案文書管理制度；

　　3.市場開發(fā)

　　⑴ 取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式

　　監(jiān)理業(yè)務(wù)的取得，有兩種方式：一是通過投標競爭取得監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。通過投標取得監(jiān)理業(yè)務(wù)，是市場經(jīng)濟體制下比較普遍的形 式。我國《招標投標法》明確規(guī)定，關(guān)系公共利益安全、政府投資、外資工程等實行監(jiān)理必須招標。在不宜公開招標的機密工程或沒有投標競爭對手的情況下，在工 程規(guī)模比較小、監(jiān)理業(yè)務(wù)比較單一，或者對原工程監(jiān)理企業(yè)的續(xù)用等情況下，業(yè)主也可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。

　　⑵ 工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心

　　工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心內(nèi)容是反映管理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是主要的監(jiān)理對策。業(yè)主在監(jiān)理招標時應(yīng)以監(jiān)理大綱的水平作為評定投標書優(yōu)劣的重 要內(nèi)容，而不應(yīng)把監(jiān)理費的高低當作選擇工程監(jiān)理企業(yè)的主要評定標準。作為工程監(jiān)理企業(yè)，不應(yīng)該以降低監(jiān)理費作為競爭的主要手段。

　　一般情況下，監(jiān)理大綱中主要的監(jiān)理對策是指：根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求，針對業(yè)主委托監(jiān)理工程的特點，初步擬訂的該工程監(jiān)理工作的指導思想，主要的管理措施、技術(shù)措施，擬投入的監(jiān)理力量以及為搞好該工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性的建議等。

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